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    作为唯一官方活动的公布渠道，这只是一个方面。

    之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。

    外卖功能自然也是一个方面。

    查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。

    简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。

    而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开app的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。

    说到底，就是一个做增量的关系。

    而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌app的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。

    同时，用户们对‘实王品牌app’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。

    这些都将会转化成他的壁垒。

    说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。

    在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。

    例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15%的商品价格，相当于是打了8.5折。

    一款实体店铺需要一千多的相机，网上购买只需要七八百。

    放到现在，85折在烧钱大战里面都不值得拿出来一说，甚至是连名次都排不上，但在当时互联网刚刚兴起的年代，这个折扣可是相当的惊人。

    而这个85折并没有维持多久，在有了一定的效果和用户数量后，阿狸就取消了这个对商家的补贴。

    取而代之的是人们口口相传自发的为平台拉来客户，而一些聪明的商家又主动降低商品价格，阿狸则开始稳坐钓鱼台。

    其实这也从侧面印证了一点，用户的获取成本，在早期的互联网上真的是相当的低廉。

    而正是因为这些措施，让阿狸在早期迅速的积累了一大批顾客，培养了一批忠实的用户。

    等到用户网购习惯养成后，之后的事大家就比较熟知了，桃宝成为了阿狸最赚钱的机器，把各种广告、排序等赚钱抽佣的服务做到了极致。

    值得一提的是，曹兴宇在这方面的认识，并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移不断的领悟出来的。

    原本他的计划，是布局宣传渠道，把宣传渠道做好做大做强，等到有宣传需要的时候，就能直接把效果做到最大化。

    之前他确实也是这么做的。

    只不过随着时间的迁移，曹兴宇的想法出现了很大的改变。

    这也是很正常的事。

    人无完人，而且对于领导而言，一时一个想法这是十分常见的事情。

    发生这种转变的原因，是由于曹兴宇结合目前的局面去分析后，他发现过分去追求、布局宣传渠道，在眼下这个阶段并没有太大的必要。

    因为他的核心并不是要多少名气和知名度。

    当然，也不是说知名度没用，这个东西肯定是越有名越好。

    只不过曹兴宇觉得现在知名度对他目前的帮助已经不大了。

    在他目前产业的布局上，所有的资产都集中在三沙市北城区，他感觉现有的名气已经完全够用。

    因为名气再大，也无法对他眼前的会员数量产生一个直接的影响。

    所以，曹兴宇想着先顾好现在的一亩三分地，可以先把眼下这批会员的用户习惯养成。

    换句话来说，曹兴宇现在想要的就是稳扎稳打，不再好高骛远了。

    当然了，也不是说曹兴宇一下子就否定了之前的布局宣传的计划，只是稍微调整了一下方针，或者说是更明确一下分工和先后顺序。

    像实王品牌未来的一些活动，一些公告什么的，都用app来作为唯一的官方发声渠道。
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